Diagnóstico independente e aprofundado que conecta contabilidade, tributos, finanças e operação para identificar riscos, corrigir ineficiências e revelar oportunidades reais de resultado.
Crescer em faturamento não garante rentabilidade. Sem uma visão integrada de tributos, finanças e processos, problemas importantes podem permanecer escondidos na operação.
O objetivo não é apenas conferir números. É entender o que eles revelam sobre o negócio — e o que pode ser melhorado.
GZ Consultoria EmpresarialA GZ não substitui o escritório contábil da empresa. Atua de forma independente, colaborativa e complementar, aprofundando a leitura das informações e conectando os números à realidade da operação.
Enquanto a rotina contábil e fiscal mantém registros, apurações e obrigações em dia, a consultoria dedica-se a investigar, revisar, cruzar informações, testar critérios e avaliar como as decisões impactam caixa, risco e rentabilidade.
O trabalho é conduzido em alinhamento com a empresa e, quando autorizado, em colaboração com o escritório contábil responsável.
Atuação técnica e personalizada para transformar informações contábeis, fiscais, financeiras e operacionais em decisões melhores.
Leitura integrada da saúde financeira, contábil, fiscal e operacional. Análise de balancetes, DRE, balanço patrimonial, fluxo de caixa, indicadores, carga tributária, registros, rotinas e principais riscos do negócio.
Revisão do regime tributário, bases e critérios de apuração, incidências, classificações fiscais, parametrizações, retenções, ICMS, IPI, ISS, PIS/Cofins, IRPJ e CSLL quando aplicáveis. Análise de créditos, benefícios, obrigações e oportunidades legais de eficiência.
Testes documentais, recálculos, conciliações, cruzamentos de informações e análise de exceções. Verificação de aderência a critérios e procedimentos, documentação de evidências e apresentação de achados e recomendações. Escopo e natureza dos trabalhos são definidos previamente.
Construção e leitura de DRE gerencial, análise de resultado por unidade, produto, serviço ou cliente, orçamento, realizado versus planejado, custos fixos e variáveis, despesas, margens e indicadores para apoiar decisões.
Fluxo de caixa realizado e projetado, contas a pagar e receber, conciliações bancárias, ciclo financeiro, prazos médios, inadimplência, antecipação de recebíveis, custo das dívidas, necessidade de capital de giro e capacidade de pagamento.
Mapeamento de compras, estoque, vendas, faturamento, cobrança e pagamentos; avaliação de alçadas, autorizações, acessos, segregação de funções, conferências, inventários, trilhas de evidência, falhas de fluxo, retrabalho e riscos de perdas.
Suporte técnico especializado em empresas tributadas pelo Lucro Real: revisão de fechamentos contábeis e fiscais, consistência de balanços, conciliações, apuração de IRPJ e CSLL, PIS/Cofins, análise de créditos e revisão de obrigações acessórias, conforme escopo contratado.
Mapeamento dos impactos da transição sobre compras, vendas, fornecedores, clientes, créditos, contratos, cadastros, sistemas, formação de preços e fluxo de caixa. Simulação de cenários e plano de preparação conforme o perfil da empresa.
O escopo é dimensionado conforme o porte, o regime tributário, a atividade, a qualidade das informações e os riscos identificados. Abaixo, exemplos de procedimentos que podem compor o diagnóstico.
Verificar se a tributação está aderente às operações e se os critérios utilizados são consistentes.
Avaliar se os registros representam adequadamente a realidade patrimonial e os resultados.
Entender a geração e o consumo de caixa e os fatores que pressionam o capital de giro.
Identificar onde a empresa ganha ou perde margem e quais variáveis explicam o resultado.
Mapear vulnerabilidades operacionais e fortalecer a confiabilidade das rotinas.
Preparar a empresa para impactos econômicos, fiscais, comerciais e operacionais.
O trabalho é estruturado conforme a realidade, o porte, o setor e as prioridades de cada empresa.
Reunião inicial, compreensão da operação, objetivos, estrutura e principais desafios.
Coleta e cruzamento de documentos, relatórios, apurações, registros, demonstrações, indicadores e informações dos processos.
Conferências, recálculos, conciliações, testes por amostragem, cruzamentos e documentação de evidências; avaliação de impactos e priorização de riscos e oportunidades.
Diagnóstico executivo, matriz de riscos e oportunidades, recomendações práticas, responsáveis, prioridades, prazos e indicadores para acompanhar a implementação.
O resultado do trabalho é organizado para apoiar decisões, priorizar recursos e acompanhar a evolução dos pontos identificados.
A GZ atua com dedicação ao diagnóstico e à análise integrada da empresa, conectando informações que muitas vezes são avaliadas separadamente.
Mais do que verificar o cumprimento de rotinas, avaliar como tributos, finanças e operação afetam o desempenho do negócio.
Revisão criteriosa de informações, critérios, apurações e controles, respeitando a documentação e o escopo acordado.
Achados apresentados com contexto, impacto potencial e encaminhamentos objetivos para apoiar a gestão.
O diagnóstico ganha relevância quando a operação cresce, a complexidade aumenta ou os resultados já não acompanham o esforço da equipe.
Margens apertadas, estoque, crédito ao cliente, recebíveis, inadimplência e capital de giro.
Custos, formação de preços, produtividade, créditos tributários e controles operacionais.
Contratos, orçamento, fluxo de caixa por obra, tributação e rentabilidade dos projetos.
Operações fiscais e cambiais, custos, créditos, prazos e exposição financeira.
Estrutura de gestão, indicadores, processos, controles e preparação para novas decisões.
Parceria técnica em demandas específicas, especialmente em análises e revisões de empresas do Lucro Real.
Profissional com 20 anos de experiência nas áreas contábil, fiscal, financeira e de gestão empresarial, com atuação em empresas e indústria, liderança de equipes e estruturação de processos.
Formação em Ciências Contábeis pela Univates, pós-graduação em Contabilidade Gerencial pela Uniasselvi e MBA em Controladoria e Finanças pela Unisinos. A GZ atua com independência, método e compreensão da operação, dedicando atenção à análise geral da empresa e à transformação de achados em recomendações aplicáveis.
Não. A proposta é complementar. O escritório contábil permanece responsável pelas rotinas contratadas; a GZ aprofunda análises, revisões e diagnósticos, em atuação independente e colaborativa.
Não necessariamente. O trabalho pode ser estruturado por diagnóstico amplo ou por frente específica, conforme a necessidade e o escopo acordado.
Não há garantia prévia. São identificadas possibilidades que precisam ser validadas com base na legislação, documentação e realidade das operações antes de qualquer medida.
Com uma conversa inicial para entender a empresa, os principais desafios e avaliar quais informações e procedimentos seriam necessários para um diagnóstico.
Agende uma conversa inicial para apresentar seu negócio, seus desafios e avaliar onde um diagnóstico complementar pode fazer diferença: nos tributos, no financeiro, nos processos ou nos controles.
Falar pelo WhatsApp